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ISO9001認(rèn)證

iso37001反賄賂體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)

文章來(lái)源:http://www.dhdug.cn 發(fā)布時(shí)間:2018-08-18 瀏覽次數(shù):271

                                                                                       iso37001反賄賂體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)

1范圍

2規(guī)范性引用文件

術(shù)語(yǔ)和定義

4.組織環(huán)境

4.1 理解組織及其背景

4.2了解利益相關(guān)方的需求和期望

4.3確定反賄賂管理體系的范圍

4.4反賄賂管理體系

4.5賄賂風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

5領(lǐng)導(dǎo)作用

5.1領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾

5.1.1管理層

5.1.2最高管理者

5.2反賄賂政策

5.3組織崗位(角色)、職責(zé)和權(quán)限

 5.3.1角色和職責(zé)

 5.3.2反賄賂合規(guī)職能

 5.3.3委托決策

6規(guī)劃

6.1應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的行動(dòng)

6.2反賄賂目標(biāo)及其實(shí)現(xiàn)規(guī)劃

7支持

7.1資源

7.2能力

7.2.1總則

7.2.2雇用程序

7.3意識(shí)和培訓(xùn)

7.4溝通

7.5文件信息

7.5.1總則

7.5.2創(chuàng)建和更新。

7.5.3成文信息的控制。

8運(yùn)行

8.1運(yùn)行策劃和控制

8.2盡職調(diào)查

8.3財(cái)務(wù)控制

8.4非財(cái)務(wù)控制

8.5在受管控組織和商業(yè)合作伙伴中實(shí)施反賄賂控制措施

8.6反賄賂的承諾

8.7禮物、招待、捐贈(zèng)和類(lèi)似利益

8.8對(duì)反賄賂控制措施不足管理

8.9匯報(bào)程序

8.10賄賂調(diào)查和處理。

9績(jī)效評(píng)估

9.1監(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)

9.2內(nèi)部審核

9.3管理評(píng)審

9.3.1最高管理者評(píng)審

9.3.2管理層評(píng)審。

9.4反賄賂合規(guī)性評(píng)價(jià)

10改進(jìn)

10.1不符合和糾正措施

10.2持續(xù)改進(jìn)。

附錄A(資料性附錄使用本文指南

參考文獻(xiàn)

ISO 37001:2016(E)

 

前言

 

ISO(國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織)是一個(gè)世界性的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟身體(ISO成員機(jī)構(gòu))

編制國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的工作通常是進(jìn)行的通過(guò)ISO技術(shù)委員會(huì)。

每個(gè)成員對(duì)一個(gè)技術(shù)的主題感興趣,已設(shè)立的委員會(huì)有權(quán)在該委員會(huì)中擔(dān)任代表。國(guó)際組織、政府和非政府組織與ISO聯(lián)系,也參與了這項(xiàng)工作。ISO與國(guó)際電工委員會(huì)(IEC)在所有問(wèn)題上密切合作電工標(biāo)準(zhǔn)化。

用于開(kāi)發(fā)本文檔的過(guò)程和用于進(jìn)一步維護(hù)的程序

ISO / IEC指令中描述,第1部分。

特別是不同的審批標(biāo)準(zhǔn)

應(yīng)該注意不同類(lèi)型的ISO文件。

這份文件是按照規(guī)定起草的

ISO/ IEC指令的編輯規(guī)則,第2部分(見(jiàn)www.iso.org/指令)

專(zhuān)利的權(quán)利。

ISO不應(yīng)負(fù)責(zé)識(shí)別任何或所有這些專(zhuān)利權(quán)。

在開(kāi)發(fā)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的任何專(zhuān)利權(quán)都將在介紹和/

在收到的專(zhuān)利聲明的ISO名單上(見(jiàn)www.iso.org/patent)。

本文檔中使用的任何商業(yè)名稱(chēng)都是為方便用戶(hù)而提供的信息構(gòu)成背書(shū)。

有關(guān)ISO特定條款及與符合性評(píng)估有關(guān)的表達(dá)的解釋?zhuān)?/span>

以及關(guān)于ISO遵守世界貿(mào)易組織(WTO)原則的信息

技術(shù)性貿(mào)易壁壘(TBT)看到以下URL:www.iso.org/iso/foreword.html

負(fù)責(zé)本文件的委員會(huì)是項(xiàng)目委員會(huì)ISO /PC 278,反賄賂管理系統(tǒng)。

介紹

賄賂是一種普遍現(xiàn)象。它引起了嚴(yán)重的社會(huì)、道德、經(jīng)濟(jì)和政治問(wèn)題,

破壞良好的治理,阻礙發(fā)展,扭曲競(jìng)爭(zhēng)。它侵蝕了正義,破壞人權(quán),是救濟(jì)貧困的障礙。這也增加了成本業(yè)務(wù),將不確定性引入商業(yè)交易,增加商品成本服務(wù),減少產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,這可能導(dǎo)致生命和財(cái)產(chǎn)的損失,

摧毀對(duì)機(jī)構(gòu)的信任,干擾公平有效的市場(chǎng)運(yùn)作。各國(guó)政府在通過(guò)諸如此類(lèi)的國(guó)際協(xié)定中處理賄賂問(wèn)題方面取得了進(jìn)展經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織關(guān)于打擊外國(guó)賄賂的公約國(guó)際商業(yè)交易的公職人員[15]和聯(lián)合國(guó)反對(duì)腐敗[14]和國(guó)家法律。在大多數(shù)司法管轄區(qū),個(gè)人都是違法的參與賄賂,有越來(lái)越大的趨勢(shì),使組織,以及個(gè)人,承擔(dān)責(zé)任賄賂。然而,僅靠法律是不足以解決這個(gè)問(wèn)題的。組織有責(zé)任主動(dòng)協(xié)助打擊賄賂。這可以通過(guò)反賄賂管理來(lái)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng),本文件旨在提供,并通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)承諾建立一種正直、透明、開(kāi)放和順從的文化。組織文化的本質(zhì)對(duì)反賄賂管理體系的成敗至關(guān)重要。一個(gè)管理良好的組織應(yīng)該得到適當(dāng)?shù)淖駨男圆呗怨芾硐到y(tǒng)協(xié)助其履行其法律義務(wù)和對(duì)誠(chéng)信的承諾。反賄賂政策是整體合規(guī)政策的組成部分。反賄賂政策,支持管理系統(tǒng)幫助組織避免或減輕成本、風(fēng)險(xiǎn)和損害參與賄賂,增進(jìn)對(duì)商業(yè)交易的信任和信心,并加強(qiáng)業(yè)務(wù)往來(lái)的聲譽(yù)。

他的文件反映了國(guó)際上的良好做法,可以在所有司法管轄區(qū)使用。它適用于包括公共、私營(yíng)和非營(yíng)利性部門(mén)在內(nèi)的所有部門(mén)的小型、中型和大型組織。企業(yè)面臨的賄賂風(fēng)險(xiǎn)因組織規(guī)模等因素而異,組織運(yùn)作的地點(diǎn)和部門(mén),以及其性質(zhì)、規(guī)模和復(fù)雜性組織的活動(dòng)。本文件規(guī)定了政策組織的執(zhí)行情況,根據(jù)賄賂風(fēng)險(xiǎn),程序和控制是合理的組織的面孔。

附件A為執(zhí)行本文件的要求提供了指導(dǎo)。

與本文件的一致性不能保證沒(méi)有發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的賄賂行為

與本組織有關(guān),因?yàn)椴豢赡芡耆V賂的風(fēng)險(xiǎn)。然而,

該文件可以幫助組織實(shí)施合理的、適當(dāng)?shù)拇胧┓乐?、發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)賄賂。

在本文件中,使用下列動(dòng)詞形式:

-“應(yīng)”指示要求;

-“應(yīng)”指示建議;

-may”表示許可;

-can”表示一種可能性或一種能力。

被標(biāo)記為“注意”的信息是用來(lái)指導(dǎo)理解或澄清相關(guān)的要求。

本文件符合ISO對(duì)管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的要求。這些需求

包括一個(gè)高級(jí)別結(jié)構(gòu),相同的核心文本,以及與核心定義的通用術(shù)語(yǔ)

幫助用戶(hù)實(shí)現(xiàn)多個(gè)ISO管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)文檔可以使用

與其他管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)(例如ISO 9001,iso14001,ISO / iec27001

ISO 19600)和管理標(biāo)準(zhǔn)(ISO 26000ISO 31000)。



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